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    1. 新闻中心

      观念改变是推进有机肥设备厂家规范化管理的前

      发布日期:2018-06-12 08:51
      导读:观念是一个人在不同时期或不同阶段对事物的认知程度,也就是说,现实中每个人的观念都不会相同。当一个人形成一种固定的思维方式后,总认为自身的思维方式是正确的,改变其观
      观念是一个人在不同时期或不同阶段对事物的认知程度,也就是说,现实中每个人的观念都不会相同。当一个人形成一种固定的思维方式后,总认为自身的思维方式是正确的,改变其观念的可能性非常小,所以转变他们的观念对于规范化管理来说具有非比寻常的意义。
      那么要实现有机肥设备厂家管理的持续改善需要改变哪些观念呢?
       ①对业务重结果轻过程
       在业务管理中管理者常常挂在嘴边的话就是“不要给我说过程,我只要结果”、“我只要结果”、“用结果说话”,其实,如果没有对业务人员的指导和工作矫正,良好的结果仅靠态度、热情、处罚、呵斥能实现吗?没有对员工工作过程的剖析、指导和矫正,能有良好的工作结果吗?当业务人员带着相同的错误,缺乏工作工具、工作方法和工作指导去面对不同的客户时,他们能不断提高业绩吗?
       ②对管理重经验轻规则
      在日常管理中,许多有机肥设备厂家依靠管理者的经验进行日常管理,忽视规则的作用,对规则不尊重,朝令夕改,或者以经验代替规则,以权威代替规则,这种传统的经验型管理的结果只能是管理者忙碌而无效,四处充当救火队员。
       ③对工作重能人轻体系
      对于有机肥设备厂家管理中出现的问题,我们长期的处理方式或习惯是派出一个经验丰富、能力出众的管理者,授权其解决。实践中也有许多管理者高招一出,问题就迎刃而解。于是,能人成为有机肥设备厂家必不可少的依赖对象,后果是有机肥设备厂家从系统和机制解决问题的能力丧失,问题重复发生,虽然能人与组织的博弈能力大增,但同时也疲惫不堪。
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